4月24日，记者走进三明市毅君机械铸造有限公司的化验室，谢超志正忙着做光谱分析，认真比对化学成分，把好产品质量关。
　　谢超志是公司的一名熔炼工段长，自2000年进入公司以来，伴随着公司的不断壮大，他也从一名普普通通的熔炼工人，逐渐成长为一名工段长。
　　作为熔炼工段的“头儿”，谢超志深感责任重大，始终以饱满的工作热情、踏实肯干的工作作风，带动和影响身边的每一个人。今年，他被评为“福建省劳动模范”。
　　抓技术，提高产品质量
　　去年，来自捷克的一位客户与毅君铸造公司签了一个订单，需生产一批核电设备的汽轮机导叶环，客户对这批产品质量的需求十分严苛。
　　在产品的样件试制阶段，谢超志凭借多年的经验发现导叶环存在气孔缺陷，这远不能满足客户高标准的质量要求。几百万的订单不是小数目，眼看交货的时间越来越近，该如何攻克这一难题？
　　发现问题，就要解决问题。谢超志在原有脱氧和钢包工艺的基础上，制定了多种改良方案，经过长达两周的埋头研究和反复实验，他终于摸索出了最佳生产工艺，最终按时提交了订单，产品也获得了客户的认可。
　　“这是跟我们合作了8年的老客户，如果不能及时交货，不仅公司损失严重，而且也影响公司声誉。”与谢超志搭档了7年的技术科科长蔡建，十分佩服这位老搭档过硬的专业技术。
　　毅君铸造公司是一家制造高端装备核心零部件的企业，80%以上的产品出口欧美等市场，为德国西门子、瑞典山特维克等多家世界500强企业关键零部件进行战略配套，今年第一季度产值近3000万元。
　　“打开欧美高端装备市场的‘敲门砖’，就是产品的质量，高品质是我们公司的底气。”谢超志认为，要把好技术关才能提升产品的质量。
　　强责任，加强班组管理
　　熔炼是一个特殊的工序，金属固态转化为液态，温度达一千多摄氏度，安全生产的这根弦，谢超志时刻铭记于心。
　　员工上岗前是否佩戴防护用品，装炉运料禁止人员出入，出渣时不得站在正前方……事无巨细，凡事谢超志都要亲力亲为，在他看来安全问题容不得半点马虎。
　　“没有规矩，不成方圆”。公司在每个生产工段和车间推行“5S”管理模式，而谢超志在此基础上，根据班组实际实行定置管理。在强化员工岗位培训的同时，坚持用规章制度约束规范员工行为，事事按规范操作，确保安全生产。
　　由于熔炼用电量大，出于生产成本考虑，公司为享受低谷电价，开炉时间选在晚上11时至次日早上7时，因此一位具有高度责任感的负责人显得十分重要。于是，这个重担就落到了谢超志的肩上。
　　每天傍晚7时许，谢超志到班组逐一进行安全检查，第二天早上7点多开炉结束，回家休息，他的工作时间便黑白颠倒。除了每周日休息，8年来，他每天往返家和工厂两点一线。
　　“再也找不到像他这么尽职尽责的人了，本想找一个人跟他轮班，可是目前还没找到。”三明市毅君机械铸造有限公司创始人谢秀凤算了一笔账，由于错开用电高峰作业，公司一年可节约电费100多万元。
　　炼“内功”，提高业务能力
　　熔炼过程各种化学成分的配比尤其关键，只有配比得当，才能生产出符合客户要求的产品。让谢秀凤引以为傲的是，公司有一套比欧美国家还要严格的冶炼标准，而制作这套标准的就是谢超志。
　　谢秀凤打了一个比方，熔炼就是“煲汤”，怎样才能煲出一锅美味可口的汤，主要还是要看“佐料”的配比，而谢超志就是一个好“厨师”，每一次都能熟练地控制好原料比例，恰到好处煲出一锅好“汤”，让客户满意。
　　年初，公司来了一批德国订单，由于工期较赶，在熔炼过程中没有严格参照公司的内控标准，工人在化学成分配比时多了锰的比例，导致产品质量不过关，价值20多万元产品被全数退回，公司损失不小。
　　“我最佩服他的业务水平，尤其是熔炼时化学成分的配比，他基本一次性就能搞定。”在蔡建看来，谢超志不仅业务能力一流，平时生活上对大家也十分关心，是很多人学习的榜样。
　　长年在一线工作，谢超志便有了多重身份，既是造型师也是熔炼工，既是实验员也是电工，好学成就了他一身的本领。工作过程中，遇到设备故障是常有的事，于是他自学电工知识，考取电工证，所有设备的运行维护他也一并承担。
　　本着对铸造业的热爱，对工作认真负责的态度，谢超志在平凡岗位上诠释了新时代的“工匠精神”。（郑丽萍 杨开长）