一是抓实储备项目预备指标。对辉润再生油、嘉华硫化机等储备项目的预备指标进行逐一核对，实行一个项目、一套班子、一帮人马、一抓到底，确保项目开工后实际进度与指标相符。

　　二是抓紧在建项目工程进度。对黎明重工、星火制氧机械加工、麦尔西式培根及神农大丰种业等重点在建项目定人定责，跟踪推进，做到每个重点项目月初有计划，月中有调度，月末有督查，月月有通报，力促项目早完工、早投产、早见效。

　　三是抓好已有项目增产增效。对华一机械、富丽礼品等建成投产项目，实时跟踪服务，不定期到企业进行走访，帮助企业解决在生产中遇到的政策法规、用工、信息等方面的问题。（白沙街道郑晨毅）